Entre o preço que o fornecedor chinês te passa e o produto parado no centro de distribuição, tem uma cadeia inteira de imposto, câmbio, logística e regra que decide se aquela margem projetada no papel vale a pena ou não.
Dessa forma, separamos três condições que definem se a importação da China compensa, lembrando que as mesmas precisam caminhar juntas.
1) Volume suficiente para diluir o custo fixo da operação;
2) Margem de contribuição positiva depois de calcular o landed cost inteiro;
3) Capacidade organizacional para sustentar isso de forma recorrente.
A decisão de importar da China deve estar baseada na maturidade operacional.
Segundo matéria do E-commerce Brasil, o Comex brasileiro está ficando mais competitivo à medida que mais empresas qualificam suas operações de importação. E aí a diferença de custo de fábrica deixa de ser vantagem de quem “sabe importar” e vira padrão de mercado.
O diferencial some da simples capacidade de importar e vai para a capacidade de gerir risco cambial, tributário e de fornecimento de forma integrada, inclusive diversificando a origem dos produtos importados.
Na Ruckh estamos atentos às tarifas, à instabilidade geopolítica e a tudo o que pode atingir as importações e exportações brasileiras.
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Fonte: E-commerce Brasil
Importing from China: 3 criteria that determine if the operation is worthwhile
Between the price quoted by the Chinese supplier and the product sitting in the distribution center lies an entire chain of taxes, exchange rates, logistics, and regulations that determine whether the margin projected on paper is actually worth it.
With this in mind, we have identified three conditions that determine whether importing from China is worthwhile—bearing in mind that these factors must work in tandem:
1) Sufficient volume to spread out the operation’s fixed costs;
2) A positive contribution margin after calculating the full landed cost;
3) Organizational capacity to sustain the process on a recurring basis.
The decision to import from China should be based on operational maturity.
According to an article by E-commerce Brasil, Brazil’s foreign trade sector is becoming more competitive as more companies professionalize their import operations. Consequently, the factory-gate price advantage is no longer the exclusive domain of those who simply “know how to import”; it has become the market standard.
The true competitive edge shifts from the mere ability to import to the capacity to manage currency, tax, and supply risks in an integrated manner—including diversifying the sources of imported products.
At Ruckh, we keep a close watch on tariffs, geopolitical instability, and all other factors that could impact Brazilian imports and exports.
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